|
|
Автоматизация Вашего предприятия
За все время, которое наша компания работает на рынке услуг, был накоплен большой опыт работы, выполнено множество сложных проектов для Заказчиков и решено немало поставленных задач.
Автоматизация управления бизнесом, внедрение программных продуктов на базе платформы «1С:Предприятие» является одним из приоритетных направлений деятельности компании «Сатори Консалтинг».
Мы решаем задачи различной степени сложности в области консалтинга, автоматизации, поддержки и сопровождения корпоративных информационных систем, проводим обучение персонала.
В комплекс услуг входит:
1. Описание бизнес-процессов,
2. Постановка учета,
3. Разработка и внедрение информационных систем учета и управление предприятием,
4. Поставка программного обеспечения фирм «1С», «Microsoft» и ряда других ведущих российских и зарубежных производителей программных продуктов.
Качество работы компании «Сатори Консалтинг» подтверждается статусами:
«1С: Франчайзи»
«1С: Консалтинг»
«1С: Центр сетевой компетенции»
«1С: Авторизованный учебный центр»
«1С: Авторизованный центр сертификации»
«1С: Центр корпоративной технологической поддержки»
«1С: Центр сертифицированного обучения»
«1С: Центр компетенции по производству»
«1С: Центр компетенции по строительству»
«1С: Центр компетенции по документообороту»
«Кандидат в 1С: Центр ERP»
«Член НП ППП»
«Microsoft Small Business Specialist»
Примеры реализованных проектов:
· ОАО «Усть-Илимский деревообрабатывающий завод»: выполнены работы по внедрению типовой конфигурации в части модулей логистики: управление запасами и управление закупками, а также частично управление производсвом и управление продажами.
· АО «Усть-Каменогорский арматурный завод»: успешно завершено внедрение участков учета «Материальный учет в производстве» и «Казначейство».
· АО «Омский электромеханический завод»: внедрение участка «Производство» и подсистемы бюджетирования; внедрение участка учета «ТМЦ» - доработка нормативно-справочной информации для учета структуры изделий с точностью до марок и грузовых мест; календарное планирование выполнения заказов покупателей; цеховое планирование выполнений заказов на производство; планирование и регистрация отгрузок продукции по грузовым местам; расчет и хранение данных плановых калькуляций изделий и работ; внедрение с доработками участка «Учет заданий на производство».
· ООО «Приангарский Лесоперерабатывающий Комплекс»: решение задачи по обеспечению возможности использования механизмов планирования, бюджетирования и план-фактного анализа деятельности предприятия и отдельных подразделений в оперативном режиме с минимальными временными затратами на подготовку отчетов.
· ООО «Специальные технологии»: внедрен участок производства, учет движения сырья, готовой продукции.
· ООО «Илим Братск ДОК»: внедрена система логистики (планирования закупок и запасов), реализация товаров, организация управления производством и производственными затратами с учетом отраслевой специфики предприятия, учета экспортных операций, организована системы бюджетирования и планирования.
· ЗАО «Завод Сибгазстройдеталь»: организация взаимодействия с внешней PDM-системой , планирование производства с учетом загрузки оборудования, учет сырья.
|
|
НОВОСТИ
|
